Conseil & audit
Analyse des outils, des processus, de l'organisation et des besoins.
- Pour qui
- Les dirigeants qui veulent y voir clair avant d'investir dans un outil de plus, et les entreprises dont les logiciels se sont accumulés au fil des années sans jamais vraiment se parler.
- Ce que je fais concrètement
- J'analyse vos outils, vos processus, votre organisation et vos besoins réels.
- J'identifie ce qui bloque, ce qui se ressaisit, ce qui pourrait être connecté ou automatisé.
- Je vous conseille sur les priorités, l'ordre de mise en œuvre et ce qu'il vaut mieux ne pas faire.
- Exemples
- Cartographie des logiciels et des flux d'information
- Choix entre faire évoluer un outil ou le remplacer
- Cadrage d'un projet GED, d'un tableau de bord ou d'une automatisation
- Conseil informatique au fil de l'année, en tant que DSI externe
Ce que vous obtenez
Une vision claire de votre système d'information, des recommandations concrètes et une feuille de route priorisée.